5月25日，中铁十四局在甘肃夏河召开项目精细化管理推进会暨山岭隧道交流会。会议贯彻落实股份公司工作部署，聚焦推动项目精细化管理走深走实，全面总结山岭隧道管理提升取得的成绩，分析问题不足并部署下一阶段重点工作，进一步提升项目精细化管理能力、做实做优山岭隧道施工品牌。

集团公司总经理周长进出席会议并讲话，副总经理张立丰，副总经理、总工程师李庆民出席会议，副总经理李方东主持会议。

周长进指出，今年以来，集团公司各级各单位认真贯彻落实项目精细化管理办法，管理架构精简高效，管控力度明显增强，项目创效水平逐步提升，智能建造稳步推行，山岭隧道施工经验不断积蓄。他分析了集团公司在市场竞争、数字化转型、实现战略目标、落实深化改革举措等方面面临的形势任务，强调要深入践行项目精细化管理，推进智能建造技术持续创新，提升全要素生产率，重构系统的管理体系、统一的管理制度、规范的管理标准和有效的管控机制。

就全面贯彻落实项目精细化管理，周长进强调，要提升思想认识，加大执行力建设，确保实施到位。要健全体制机制，筑牢管理基础，严格落实“集团公司全面管控、工程公司主体负责、项目部组织实施”的三级管理原则，工程公司切实负起主体责任，进一步厘清“法人管项目”下的项目经理负责制和权责界面，完善“1+N”制度体系；要聚焦成本核心，提升创效水平，按照“方案预控、成本预控、资金预控”强化预控管理，依据项目管理目标和经济运行分析强化过程管控，聚焦核心业务、考核奖惩强化作业层管理；要优化管控模式，降低运行成本，优化项目组织模式、管理层级、管理链条，加大项目层面的三项制度改革力度，以体制机制改革推动企业高质量发展。

会议认为，智能建造是大势所趋、发展之需。要因地制宜、锚定方向、探索路径，通过试点先行、示范引领，推动智能建造与施工现场协同发展，探索形成智能建造“十四局模式”；要增强创新意识，转变观念，创新思路，积极应用新技术、新工艺，以智能化为高质量发展“添智赋能”；各项目要形成以专业工程为载体的成套智能建造关键技术，各公司要根据在建项目特点有力提升智能建造水平；要提升应用水平，推动智能建造技术迭代升级，推进大机配套，提高智能场站应用水平，加大专业人才培养和合作研发力度。

会议还对进一步全面深化改革作出部署，要求各级各单位树立正确导向，强化责任担当，提高争先意识，强作风、聚合力、创一流，全面提升项目精细化管理水平，确保改革发展各项工作任务在工程项目落到实处、取得实效，为推动集团公司高质量发展做出新的更大贡献。

会上，通过宣传片形式展示了集团公司智能建造成果；发布了《山岭隧道精细化管理手册》《山岭隧道施工工艺标准化手册》《山岭隧道安全标准化手册》《山岭隧道先进工装推广手册》以及《山岭隧道四小四新推广手册》五本丛书，对山岭隧道施工成果进行了展示和工作部署；三公司、四公司、大盾构公司、天陇铁路项目部、重庆地铁15号线项目部、高原铁路项目部6家单位作了以项目精细化管理和山岭隧道施工为主题的经验交流汇报。